民企财政标准5大体系：90%的民企老板都不知道的灵丹妙药

　　财政既是企业的 “体面”，也是企业的 “里子”，不能“与时俱进”的财政体系，就相当于18岁的小伙子还在穿小时候的开裆裤。

　　我常常在家门口的早餐铺子喝豆浆。这个铺子在这儿开了许多年了，一向是一对夫妻在运营，生意很兴隆。

　　我听着意思大概是：天一擦亮，有人来送了几麻袋黑豆，老板娘以为老板手里有现金，老板也以为老板娘手里有现金，成果两个人手里都没有，人家只能先留下一袋，剩余的部分要等结钱之后再送货，这样的话存货就不行了，延伸出许多问题。俩人相互抱怨，一向在吵。

　　其实，这种小馆子绝大部分都是夫妻店，有的连第三个职工都没有，好在经营规划很小，一些账务上的问题也是小事居多。

　　可是，近几年来，我和金财的教师们服务过近两万家企业，年销售额从几百万元到几十亿元人民币不等；其间相似“夫妻店”方式的企业，数量也是惊人的。

　　并不是全盘否定老板娘、小舅子或许亲属当财政总监这个方式，任正非的女儿孟晚舟当了华为的CFO今后，华为的开展也是欣欣向荣；但关于许多民企来说，这个方式的问题在于：企业刚刚起步时是老板娘管钱，企业规划扩展时，仍是老板娘管钱；于此一起，“老板娘”们习惯了坐在办公室数钱的作业形式，公司的财政体系没有得到及时的提高与完善。

　　财政是企业运营的大后方，既是企业的 “体面”，也是企业的 “里子”，不能“与时俱进”的财政体系，就相当于18岁的小伙子还在穿小时候的开裆裤。于“体面”说，体面过不去；于“里子”说，里子也不舒服。

　　这个学员是青岛某化工企业的老板，这家化工企业职工不多，80多人，年经营额5000万左右。除了这家化工企业，这个老板还出资了三个实体：一家餐饮、一家洗浴和一家农产品加工厂。

　　担任财政的总共四个人，老板娘是财政总监，下面有一个财政司理，一个管帐和一个出纳。但与其说老板娘是财政总监，其实空泛驻扎在财政部的“自己人”，实在担任财政作业的是那名财政司理。可是，一来上面有财政总监，导致司理做起事儿来畏缩不前，二来是司理自身的财政水平也不行，导致这个老板的化工企业以及后边出资的三家实体的财政都十分紊乱：实在数据与报表对不上、进销存数字含糊、存货没盘点、现金流也逐步萎缩。

　　跟我进行一番沟通交流之后，这个老板下定决心，要按我的计划从头整理财政体系，建立财政架构，把老婆也一块带来学习，并与咱们签订了财政教导合同。

　　前次回访，咱们聊起这件工作，这个老板还恶作剧说他老婆现在是一把省钱的能手，单看节税这方面就比一般的财政司理凶猛，来应聘的她都看不上。

　　“夫妻店”的财政形式其实同事我国民企现状的一个角，哪怕财政总监不是老婆、不是亲属，但招聘来的财政人员技能不过关，只会记流水账，哪怕一分钱不曾算错，那也是一个“难当大任”的财政。

　　数据显现，2018年我国民企数量将近1600万户，相较2017年有所增加；规划不同职工不等，但想要做大做强，千言万语汇成四个字——开源节流。“开源节流”就要加强各方面的办理，出资科研、拓宽事务、招聘职工、税收谋划、标准财政、股权办理……

　　一个企业家，从“重事务、轻办理”到“事务、办理两条腿走路”，并开端考虑“办理体系”的重要性，是一个绵长的蜕变进程。

　　通过与企业家们成百上千次的讨论，我总结出了民营企业财政体系的5大体系、8个子体系。

　　许多人以为，“体系”指的仅仅是电脑上的软件体系，这是片面的观点。体系其实包含三个要素：技能原理、解决计划和办理工具。

　　先学习技能原理，彻查原有的的财政架构——弄清楚“错在哪儿”；再策划适宜的解决计划——弄清楚“怎样改错”；最后用全新的办理工具——坚持“一向在对的路上”。